Saya ingin membangun kasino, jadi sekarang apa?

Tujuan Anda adalah membangun kasino terbaik di planet ini. Anda memiliki modal, Anda termotivasi dan tidak sabar untuk mencicipi kesuksesan, lalu apa selanjutnya?

Diterbitkan oleh Casino Life Magazine Ukraina Edisi 03 / volume 2 – 2021

Siapa pun yang telah mendirikan kasino dari awal tahu bahwa itu membutuhkan banyak disiplin, organisasi, kerja tim, dan perencanaan. Mereka juga akan tahu bahwa ada satu juta dan satu hal yang bisa salah sehingga penting untuk memperbaikinya dan terus melakukannya dengan benar dari saat Anda mengambil kesempatan hingga lama setelah kasino dibuka. Pertanyaan yang banyak orang gagal untuk secara serius bertanya adalah, “bagaimana kita beralih dari konsep sederhana ke pembukaan sukses kasino yang berfungsi penuh yang telah memenuhi target untuk ruang lingkup, waktu dan anggaran, yang telah menavigasi dengan penuh kemenangan melalui lautan yang tak terhindarkan. tantangan dan telah dipasarkan dengan ahli sebagai merek baru yang telah dibicarakan oleh pelanggan Anda dan pesaing Anda akan mengagumi Anda?

Ide bisnis apa yang ingin Anda buat? Saya yakin kita semua bisa setuju bahwa ini adalah pertanyaan yang cukup penting dan sebagian besar ide ‘kasino terbaik di planet ini’ dimulai dengan mandat proyek yang berkembang menjadi kasus bisnis yang didefinisikan sebagai pembenaran untuk proyek di mana kelangsungan hidup berkelanjutan. diuji. Meskipun format mungkin berbeda, fitur utama dari kasus bisnis adalah sebagai berikut dan membantu mempertahankan fokus sepanjang masa proyek:

Ringkasan eksekutif – menyoroti poin-poin penting dari kasus bisnis termasuk manfaat dan laba atas investasi. Alasan proyek – bagaimana proyek sejalan dengan tujuan perusahaan Pilihan bisnis – analisis ‘tidak melakukan apa-apa’, ‘melakukan yang minimum’ dan ‘melakukan sesuatu.’ Manfaat yang diharapkan – hasil yang terukur (manfaat) dari keluaran proyek Kerugian yang diharapkan – dampak negatif yang dirasakan dari hasil proyek Kriteria Kualitas – ringkasan ‘fitur yang harus dimiliki’ dari proyek Skala waktu – periode di mana proyek akan berjalan Biaya – Ringkasan biaya proyek Penilaian investasi – membandingkan manfaat dan kerugian gabungan dengan biaya Risiko utama – ringkasan risiko dan kemungkinan dampaknya.

Apa yang perlu Anda buat untuk mewujudkan ide Anda? Sekarang Anda memiliki ide bisnis yang layak, tetapi sebelum Anda dapat memulai pekerjaan fisik pada konsep ‘kasino terbaik di planet ini’, Anda perlu membangun fondasi yang kuat untuk proyek yang akan memungkinkan semua pemangku kepentingan yang terlibat untuk memahami pekerjaan yang perlu dilakukan. dilakukan untuk mengirimkan produk jadi sebelum komitmen keuangan utama. Kasus bisnis adalah bagian penting dari yayasan ini karena memiliki manajer proyek yang berpengalaman yang dapat dipekerjakan secara eksternal untuk sementara atau, untuk perusahaan yang lebih besar, dapat dilatih dan disertifikasi dari dalam jajaran perusahaan. Berikut ini adalah seperti apa fondasi penting Anda seharusnya:

Kasus bisnis Tim manajemen proyek yang berpengalaman. Peran dan tanggung jawab yang ditentukan. Pendekatan manajemen untuk risiko, perubahan, kualitas dan komunikasi. Mekanisme pelaporan kemajuan. Rencana proyek. Struktur rincian produk proyek. Deskripsi produk.

Bagaimana Anda menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan sesuai anggaran? Ketika Anda memiliki fondasi yang kokoh, peluang keberhasilan proyek Anda meningkat secara dramatis bahkan sebelum Anda menyentuh palu godam, obeng, atau bahkan truk forklift. Namun, pekerjaan penting yang perlu dilakukan untuk mewujudkan ide ‘kasino terbaik di planet’ Anda juga perlu dikelola secara efektif setiap hari yang dapat dicapai dengan:

Mempertahankan fokus melalui pembenaran bisnis yang berkelanjutan. Menetapkan peran dan tanggung jawab proyek yang jelas. Belajar dari pengalaman masa lalu Mengelola dengan pengecualian. Mengelola proyek secara bertahap. Berfokus pada produk Berurusan secara efisien dengan masalah dan risiko proyek yang sedang berlangsung. Mengelola pelaksanaan dan pengiriman paket pekerjaan.

Mengapa Anda memerlukan metodologi manajemen proyek untuk menyampaikan ide bisnis saya? Banyak organisasi memiliki proses perencanaan dan implementasi mereka sendiri, namun secara konsisten gagal memenuhi dua tantangan organisasi utama yaitu mempertahankan bisnis seperti biasa, sambil bertujuan untuk mengubah operasi mereka agar dapat bertahan dan tetap relevan di masa depan. Mengabaikan kedua masalah ini bukanlah pilihan yang baik dan sering kali dapat menimbulkan konsekuensi bencana. Manajemen proyek akan membantu Anda mempertahankan operasi sehari-hari dan membantu mengubah ide Anda menjadi kenyataan baru yang sukses dengan:

Merencanakan, mendelegasikan, memantau, dan mengendalikan semua aspek proyek Anda secara efisien. Menyampaikan tujuan proyek dalam target kinerja yang diharapkan untuk waktu, biaya, kualitas, ruang lingkup, kualitas, manfaat dan risiko. Menggunakan praktik terbaik untuk memperkenalkan perubahan. Disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan bisnis Anda yang unik.

Berapa harga dari tidak melakukan apa pun yang harus saya pilih untuk mengabaikan semua nasihat bagus ini? Membangun kasino, menjalankan kabel jaringan, membeli sistem manajemen kasino, mengonfigurasi slot, dan menyiapkan meja kas bukanlah bagian dari manajemen proyek, tetapi apakah Anda benar-benar ingin memasang mesin slot sebelum atap dipasang di gedung, sebelum instalasi listrik selesai dan sebelum alas diletakkan di lantai? Tujuan dari manajemen proyek adalah untuk tetap mengontrol pekerjaan khusus yang diperlukan untuk menciptakan semua produk yang akan membuat kasino Anda sukses. Manajemen proyek mengendalikan enam aspek kinerja proyek yang perlu dikelola yaitu biaya, skala waktu, kualitas, ruang lingkup, risiko dan manfaat. Jika Anda masih tidak yakin, berikut adalah beberapa contoh menakutkan tentang apa yang dapat terjadi jika Anda gagal mempertimbangkan manfaat manajemen proyek:

Kunci slot dipesan sebagai kunci yang sama sehingga kunci yang sama membuka semua kunci. Hal ini menyebabkan penundaan empat minggu dalam pembukaan Slot tim instalasi tiba sebelum slot dan berakhir dengan liburan gratis berminggu-minggu berbayar di hotel bintang 5 di Karibia (mereka membencinya …. tidak!) Seseorang lupa menyebutkan bahwa rencana area kandang telah diubah, dan baru direalisasikan setelah hampir selesai sehingga terjadi keterlambatan 1 minggu. Seseorang lalai memesan braket pelacakan pemain yang mengakibatkan penundaan 4 minggu lagi. Kurangnya pelatihan pra-pembukaan yang memadai mengakibatkan layanan pelanggan yang buruk dan tingkat kinerja pekerjaan yang buruk Kurangnya perencanaan pemasaran yang memadai mengakibatkan hasil kampanye awal yang negatif

Kesimpulan: Sukses dapat tetap menjadi ilusi tanpa manajemen proyek yang efektif dan jika Anda memilih untuk mengabaikan ini atau menganggapnya sebagai semacam pengeluaran yang tidak perlu, anggaran Anda dapat melambung tinggi, tonggak penting dapat terlewatkan, peralatan penting mungkin tidak datang dan Anda ‘ kasino terbaik di planet ini ide bisa berakhir sebagai stasiun bus dan mungkin sebagai mimpi buruk berulang favorit Anda.

Pembukaan kasino yang kuat adalah ukuran kesuksesan masa depan Anda dan bukan sesuatu yang ingin Anda pertaruhkan. Tugas manajer proyek hanyalah merencanakan, mendelegasikan, memantau, dan mengendalikan proyek Anda menuju kesuksesan, jadi tunggu apa lagi? Pesaing Anda bertaruh pada kegagalan Anda dan manajemen proyek yang efektif adalah kesempatan untuk mengubah peluang menguntungkan Anda, jadi bertindak sekarang, mulai dengan benar dan ubah cara Anda menghidupkan proyek.

Ikuti kami di Media Sosial…

Author: blogadmin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *